Ce mardi 21 octobre avait lieu la seconde réunion du comité stratégique du territoire Caux Seine Agglo, présidée par Madame Virginie Lutrot (maire de NDG et présidente de Caux Seine Agglo).

Beaucoup de monde présent autour de la table : le préfet de Normandie et de seine maritime, le DREETS, la DREAL, la CCI, Alixio, la direction ExxonMobil et des représentants des 4 OS représentatives chez ExxonMobil.

Un rappel sur le déroulement et les conséquences du PSE avec chiffres à l’appui sur le nombre de départ en CFC, départs volontaires et départs contraints (3 au total ) .

Ensuite des discussions autour de la situation de nos voisins et collègues d’Arlanxeo rappelant que l ‘avenir de la chimie en Europe est en déclin .

L’instance évoque la vente d’ExxonMobil au groupe canadien North Atlantic.

Madame la présidente et l’ensemble des OS expriment leur inquiétude sur l’avenir et les provisions de North Atlantic concernant les CFC de droits, car pour les des CFC PSE, les sommes sont provisionnées pendant 5 ans .

Monsieur le préfet indique avoir pris la décision de faire financer à ExxonMobil un plan de revitalisation.

Ce montant est de 1,802 millions d’euros. Le mode de calcul est basé et représente 4 fois le SMIC par personnes ayant quitté l’entreprise de manière volontaire hors CFC, soit 255 personnes (Chiffre à confirmer).

Alixio a présenté ce plan, mais aucune obligation de résultat sur les 250 emplois créés.

Le comité stratégique s’est terminé par la signature de ce plan de revitalisation entre ExxonMobil et les services de l’Etat devant les journalistes et avant une conférence de presse .

A bientôt … et prenez soin de vous …..

Bonjour à toutes et tous …. nous sommes réuni aujourd’hui dans cette nouvelle réunion pour l’astreinte maintenance , qui a été suspendu prématurément par la direction après la pause lors de la négociation du12 septembre 2025 .

Début 13H45 :

La direction fait un rappel sur le cadre de l’astreinte :

• Besoin opérationnel précis géré avec le super indentant , hors astreinte spécifique
• Repartition équitable du nombre d’astreintes effectuées par tous les groupes des différents métiers .
• Garder une rotation , de ce fait garantir assez de personnes dans chaque groupe .
• Fréquence d’astreintes raisonnables , entre 4 et 7 astreintes / an .

Tour de table des organisations syndicales donnant leurs positions …..

Suspension de séance 14H30 : car nous demandons à la direction de faire sa présentation et la direction nous dis , dites nous ce que vous avez comme revendication , une négociation à l’envers .

Nous mettons en avant que si la direction a pris connaissance de toutes les demandes des salariés , cela devrait être les même que les nôtres .

Reprise 15H05 :

La direction fait la présentation sans que nous ayons les documents …

Pour notre organisation syndicales Force Ouvrière à la demande des salariés

Répartition des zones géographiques Instrumentation :

• GMN/Curat/Central/Ex – Chimie
• Additifs
• MEE/Pégase/PAO

Répartition des zones géographiques FER :

• MEE/Pégase/PAO
• GMN/Curat/Centrale

Répartition des zones géographiques Meca :

• MEE/Pégase/PAO
• GMN/Curat/Centrale

Répartition des zones géographiques Mécanique/Fer chimie :

• Additifs/ Ex-chimie

Répartition des zones géographiques Electrique :

• GMN/Curat/Centrale
• Additifs/Ex – Chimie
• MEE/Pégase/PAO

Formations :

• Divers accès (ZAR, CIM, LT, SDC, Sst, Stripes/Gems, Vault…)
• Accueils sectoriels
• Localisation Salle de contrôle, Sous station, Local Technique…
• Schémas électriques, schémas de boucles plans, plans réseaux électriques… à en local ou sous Vault (différent raffinerie/chimie)
• Localisation des réserves de matériels sur BT
• Listing téléphonique à jour des contacts IEA par BT
• Attention spécifique pour les sphères du PE.

Rémunération :

• La prime d’astreinte calculée sur le SBMM  Exxon Mobil du coefficient 340.
• Augmentation du nombre d’heures de compensation forfaitaire d’astreinte : Actuellement 24h (3h/jour du lundi au jeudi et 4h/jour du vendredi au dimanche), revalorisation à 27.5h (3.5/jour du lundi au jeudi et 4.5h/jour du vendredi au dimanche).
• Application de l’accord de reconnaissance pour les salariés de la maintenance qui prennent des nouvelles zones dans le cadre de l’astreinte.

Questions diverses :

• Un véhicule EM pour la semaine d’astreinte.
• Rappeler le rôle des astreintes auprès du superintendants.
• Mettre à jour les numéros d’astreintes (liste du superintendant) pour la future organisation.
• Gestion des dépassements d’horaires en semaine.
• Pour les personnes n’ayant pas de connaissance des autres BT application de la prime de désastreintage.
• Gestion des plannings (MEL, FLS, autre ??)
• Astreintes en doublon pour les nouveaux dans les secteurs définis
• Ajout d’une tablette Wifi pour avoir accès en dépannage à Vault,SAP…

La direction répond qu’elle prend toutes les revendications , cependant elle se positionne d’ores et déjà , qu’il n’y aura pas d’augmentation financière .

Nous prenons une nouvelle date ….. prochaine négociation le Lundi 17 Novembre après midi .

A bientôt …. Prenez soin de vous

Nous nous sommes entrenu avec la direction au sujet du climat social actuel ,

La direction nous a rappelé que tous les résultats au cours de l’année 2025 serait répercutés à North Atlantic .

Elle nous a rappelé que certain salariés étaient en grève et que cela aurait un impact sur le fonctionnement des unités à très court terme .

Malgré ce contexte , nous avons rappelé à la direction que le droit de grève était constitutionnelle et que nous avions aucun commentaire à faire .

Nous avons rappeler également que la revendication était légitime ( Prime ) , et que celle ci avait été faite en intersyndicale en CSEC .

Nous tenons à rappeler que notre absence dans le mouvement social reside sur le simple fait qu’ aucun de nos adhérents et sympathisants ne nous ont sollicités sur notre participation à celui ci .

Concernant cette prime , nous ne laissons pas tomber , bien au contraire , nous avons rappeler à la direction que nous la revendiquerons lors de la négociation salariale qui est l’endroit le plus approprié .

Prenez soin de vous …. à bientôt .

RDV Devant la maison des syndicats du havre – 10H15

Début de négociation 13H30

Présentation de la direction :

Principes de gestion des Astreintes
Accord d’établissement d’Esso Raffinage portant sur les modalités du régime d’astreinte à la Division
Maintenance du 4 juin 2003 et son avenant 1 du 8 décembre 2016.
Accord amendé pour faire suite aux différents arrêts d’unité pour modifier les groupes et les périmètres
mais nécessite d’être ajusté pour refléter les différents arrêts d’unités.
Définition de la prestation :
La prestation attendue du groupe d’astreinte maintenance est limitée à des raisons opérationnelles
importantes ou à des impératifs de sécurité non déjà identifiés en dehors du cadre légal des heures
ouvrées. Le caractère d’urgence sera jugé par le superintendant après analyse de la situation avec le
responsable en quart de la marche des unités.

Proposition de principes pour définition des groupes d’astreinte
Objectif : Répondre aux situations d’urgences du site en s’assurant de la qualité de l’astreinte
Opportunités explorées par la direction

• Ouvrir les astreintes aux niveaux Technicien / Préparateur / Superviseur, groupes Exécution et Centraux.
• Offrir une rotation suffisante pour limiter la charge sur les personnes et les organisations
• Cibler une rotation comprise entre 5 & 7 astreintes /an
• Ne pas limiter le périmètre des groupes d’astreinte par unité qui ne permettrait pas de conserver un nombre
  suffisant de personnes sur le long terme
• Etablir une astreinte par métier pour le site
• Formaliser le parcours pour intégrer l’astreinte
  Points particuliers
• Process O2 de l’unité Additifs / SO3 est considéré hors périmètre de ces groupes d’astreinte
• Ces astreintes s’entendent hors astreintes spécifiques mises en place par les BT pour des besoins planifiés

La direction suspend la négociation ….. elle mets en avant que le climat se tend …..

Nous sommes déçu , les salariés concernés attendaient beaucoup de cette négociation ….

Le directeur des ressources humaine arrive pour parler aux coordinateurs …. de la situation

A suivre …..

FIN : 16H00