Début de négociation 13H30
Présentation de la direction :
Principes de gestion des Astreintes
Accord d’établissement d’Esso Raffinage portant sur les modalités du régime d’astreinte à la Division
Maintenance du 4 juin 2003 et son avenant 1 du 8 décembre 2016.
Accord amendé pour faire suite aux différents arrêts d’unité pour modifier les groupes et les périmètres
mais nécessite d’être ajusté pour refléter les différents arrêts d’unités.
Définition de la prestation :
La prestation attendue du groupe d’astreinte maintenance est limitée à des raisons opérationnelles
importantes ou à des impératifs de sécurité non déjà identifiés en dehors du cadre légal des heures
ouvrées. Le caractère d’urgence sera jugé par le superintendant après analyse de la situation avec le
responsable en quart de la marche des unités.
Proposition de principes pour définition des groupes d’astreinte
Objectif : Répondre aux situations d’urgences du site en s’assurant de la qualité de l’astreinte
Opportunités explorées par la direction
- Ouvrir les astreintes aux niveaux Technicien / Préparateur / Superviseur, groupes Exécution et Centraux.
- Offrir une rotation suffisante pour limiter la charge sur les personnes et les organisations
- Cibler une rotation comprise entre 5 & 7 astreintes /an
- Ne pas limiter le périmètre des groupes d’astreinte par unité qui ne permettrait pas de conserver un nombre
suffisant de personnes sur le long terme - Etablir une astreinte par métier pour le site
- Formaliser le parcours pour intégrer l’astreinte
Points particuliers - Process O2 de l’unité Additifs / SO3 est considéré hors périmètre de ces groupes d’astreinte
- Ces astreintes s’entendent hors astreintes spécifiques mises en place par les BT pour des besoins planifiés
