Bonjour à toutes et tous , nous sommes réunis aujourd’hui et demain pour ce nouveau CSEC qui aura pour ordre du jour :

1. Approbations des procès verbaux
   1.1. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 28 mai 2025
   1.2. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 10 juin 2025
2. Poursuite de la consultation sur le projet de cession de ses participations par ExxonMobil France
   Holding dans les sociétés :
   – Esso S.A.F. (ESAF), y compris sa filiale Esso Raffinage SAS (ERSAS) ;
   – ExxonMobil Chemical France (EMCF) ;
   et ses conséquences en matière d’emploi, de santé, sécurité, conditions de travail et
   environnementales pour les salariés des sociétés ESAF, ERSAS et EMCF.
3. Poursuite des réponses aux questions des membres du CSEC à partir du document navette

Nous commençons par le comité de groupe , une présentation de Mme Molina ( Directrice France Worex )

Sur l’impact North Atlantic WOREX :

• Pour le personnel : aucun impact , implication du personnel dans les employée forum
• Pour les systemes : interface business dans SAP pour Worex ( commande , gestion ….) , Finalisation du paiement des salaires actuellement via SAP , Impact du changement des fonctions supports .
• Pour le business : pas d ‘impact prévu vis a vis des revendeurs à la marque , approvisionnement à Tournai , impact des contrats groupes qui devront être localisés
• Pour la transition : Brainstorming MOC débuté chez Worex , inclusion des spécificités Worex dans le MOC de l’équipe de transition , définir les nouveaux work processes quand nécessaire .

Les membres du CSEC demande une suspension de séance afin de revoir notre déclaration :

Déclaration des membres du CSEC :

« Le CSEC dénonce l’insuffisance des informations qui lui ont été transmises sur les conséquences sociales du projet de cession par ExxonMobil France Holding de ses participations dans les sociétés ESAF (incluant sa filiale ERSAS) et EMCF, à la société North Atlantic.

1/ Il résulte de la note d’information que :

• 26 salariés expatriés (sur 39) et 5 salariés détachés seraient réintégrés au sein de l’entreprise d’origine et occuperaient un poste au sein de la nouvelle organisation ;
• un « petit groupe de salariés (au max 15), intervenant dans les activités exclues du périmètre », non identifiés, se verraient proposer un poste au sein de la société SFLA, étant précisé que l’annexe n’évoque que 10 postes cibles au sein de la société SFLA, dont seuls 9 sont décrits.

Les postes occupés par les salariés visés ne sont pas précisément identifiés.

Par ailleurs, l’annexe à la note d’information mentionne un total de 1.313 postes actuels, dont 1.217 seraient maintenus dans l’organisation cible, ce qui représenterait 96 suppressions de postes.

Or, là encore, l’annexe ne liste pas les postes dont la suppression est envisagée et les organigrammes se contentent de faire apparaître les postes « existants maintenus ».

Aussi, l’annexe précise que « les discussions se poursuivant avec le repreneur durant la procédure d’information/consultation, des ajustements pourraient être envisagés et donneraient lieu à une mise à jour des organisations projetées ; notamment en ce qui concerne la répartition des missions reprises entre postes créés et prestataires de services ».

Or, le CSEC ne peut pas sérieusement analyser un projet et encore moins rendre un avis sur celui-ci si le projet n’est pas défini de façon suffisamment précise tant dans ses modalités que dans ses conséquences, notamment sociales.

A ce titre, la réponse « sera traité en CSEE » apportée par la Direction aux questions du CSEC portant sur l’organisation cible n’est pas satisfaisante. En effet, tant le projet de cession que ses conséquences sociales relèvent de la compétence de la direction centrale et doivent donc être soumis à l’information et la consultation du CSEC.

Sur ce point, le CSEC demande donc à la Direction de lui transmettre, dans un délai de 8 jours :

• Les organigrammes actuels, faisant apparaître l’ensemble des postes actuels avec leur classification et identifiant les postes maintenus et les postes dont la suppression est envisagée ;

• Les organigrammes cibles, faisant apparaître l’ensemble des postes dans l’organisation cible avec leur classification et identifiant les postes existants maintenus et les postes crées ;

• La liste des postes actuels au sein de l’entreprise, service par service, avec leur classification, en précisant i) si le poste est vacant ou occupé et ii) si le poste est maintenu ou supprimé dans l’organisation cible ;

• La liste des postes occupés par les salariés expatriés ou détachés dont la réintégration est envisagée ;

• La liste des postes correspondant à des fonctions régionales/mondiales (co-located) dont la suppression est envisagée dans l’organisation cible, en précisant si le poste est occupé ou vacant ;

• La liste des postes de l’organisation lubrifiants/ventes de produits chimiques et/ou des « activités exclues du périmètre » dont la suppression est envisagée dans l’organisation cible, en précisant si le poste est occupé ou vacant ;

• Un tableau récapitulant, service par service, le nombre de postes actuels (dont occupés et vacants), de postes existants maintenus (dont occupés et vacants), de postes supprimés (dont occupé et vacants), de postes à créer et de postes dans l’organisation cible, en distinguant selon la classification du poste.

2/ Par ailleurs, la note d’information ne décrit pas suffisamment les conséquences du projet pour les salariés qui occupent les postes impactés.

Sur ce point, la note d’information et son annexe se contentent de préciser que les 179 postes dont la création est envisagée seraient proposés aux salariés expatriés, détachés, occupant des fonctions régionales/mondiales (co-located) ou de l’organisation lubrifiants/vente de produits chimiques.

Cette information est largement insuffisante.

D’abord, en l’état, la création de ces postes n’est pas garantie : cela apparaît clairement dans la note de bas de page de l’annexe à la note d’information au sujet de « la répartition des missions reprises entre postes créés et prestataires de services » qui ferait toujours l’objet d’une réflexion. 

Ensuite, le sort des salariés autres que les salariés expatriés ou détachés, co-located ou de l’organisation lubrifiants/vente de produits chimiques, dont le poste serait supprimé, n’est pas décrit.

Enfin, les modalités du repositionnement des salariés sur les postes vacants et à créer ne sont pas définies. Il n’est pas non plus précisé si le repositionnement des salariés sur ces postes sera soumis à l’accord des salariés et ce qu’il adviendra en cas de refus de la part d’un salarié.

Pour mémoire, la Direction a refusé d’engager une négociation en vue de la conclusion d’un accord de redéploiement qui aurait permis d’encadrer le dispositif. En l’absence d’un tel accord, le CSEC doit être consulté sur ce point, sans que cette consultation puisse être reportée à une phase ultérieure dans la mesure où les conséquences sociales du projet sont intrinsèques au projet de cession lui-même.

Dans ce contexte, le CSEC demande à la Direction de lui transmettre, dans un délai de 8 jours, les informations suivantes sur le redéploiement des salariés impactés :

• Liste des postes éligibles à un redéploiement ;

• Liste et description des postes vacants ou à créer (intitulé et descriptif du poste, nom de l’employeur, nature du contrat de travail, localisation du poste, classification

• Modalités de proposition des postes de redéploiement (diffusion d’une liste de postes ou offres personnalisées) ; 

• Critères de proposition des postes (en cas d’offres personnalisées) ;

• Critères de sélection et de départage des candidatures ;

• Conséquences d’un refus, par un salarié, d’un poste de redéploiement ou de l’absence de solution de redéploiement ;

• Modalités du redéploiement des salariés sur ces postes (recueil ou non de l’accord du salarié ; conclusion éventuelle d’un avenant contractuel ou d’une convention tripartite de transfert en cas de repositionnement dans une autre entité) ;

• Mesures d’accompagnement des redéploiements. 

3/ Au-delà des suppressions de postes, l’annexe à la note d’information décrit des évolutions de fonctions pour de nombreux postes.

Or, le CSEC ne dispose pas des fiches de postes actuelles et cibles ni d’information sur la proposition d’un avenant contractuel aux salariés dont les fonctions évolueraient.

Sur ce point, le CSEC demande à la Direction de lui transmettre, dans un délai de 8 jours, les informations suivantes sur le redéploiement des salariés impactés :

• Les fiches de postes actuelles et cibles de l’ensemble des postes existants maintenus ;

• Les modalités de l’évolution des fonctions des salariés occupant ces postes (recueil ou non de l’accord du salarié par la proposition d’un avenant contractuel) ;

• Les conséquences d’un refus, par un salarié d’une évolution de ses fonctions.

4/ Si la Direction est dans l’incapacité de fournir les informations précitées au motif que l’organisation cible et/ou ses modalités de mise en place sont encore en cours de discussion avec le repreneur, cela signifierait que le projet n’est pas suffisamment abouti pour que le CSEC soit valablement et utilement consulté sur celui-ci.

Dans cette hypothèse, le CSEC demande à la Direction de lui confirmer, par écrit, dans un délai de 8 jours, que l’issue de la consultation sera reportée pour permettre au CSEC de disposer d’un délai de consultation de 2 mois à compter de la transmission de l’ensemble des informations précitées.

***

Enfin, pour le cas où la Direction ne satisferait pas à ces demandes, le CSEC donne d’ores-et-déjà mandat à son secrétaire de saisir les juridictions compétentes aux fins de faire :

• ordonner la transmission des informations complémentaires précitées ;
• prolonger ou redémarrer le délai de consultation ;
• interdire toute mise en œuvre du projet dans l’attente de l’achèvement régulier de la procédure de consultation  ;
• sanctionner l’entrave portée au fonctionnement régulier du CSEC.« 

Vote de la délibération :

• Pour la délibération : L’unanimité
• Contre la délibération : 0
• Abstentions (valant vote contre) : 0

Nouvelle suspension de séance demandée par la direction ( 9H54 )

Il est 12H10 , la direction n’est toujours pas revenue et doit surement préparer une réponse à tous les points de notre déclaration .

Pause déjeuner (12H20)

Reprise (13H33)

La direction prend la parole et nous dit qu’elle une lettre de réponses suite à notre déclaration .

Lecture du président :

A venir ….

Présentation des accords commerciaux proposés :

• Conserver l’acces à la propriété intellectuelle d’ExxonMobil et aux clients mondiaux
• Fournir des services de trading global pour les mouvements internationaux

1. Approvisionnement en brut
2. Contrat d’enlévement et approvisionnement en carburants
3. Contrat d’enlevement : Huiles de base et paraffines , Huile blanche , ROPE (huiles usagées minérales)
4. Achat-Vente LOGF
5. Achat-Vente : LAO-PAO , PMG-HO (Higher Olefins)
6. Contrat d’enlévement RBHC
7. Licence de marque carburant (BFA)

Nous ne pouvons pas rentrer dans les détails pour chaque point car le document est classé « confidential society »

Présentation de la partie « Business Finance » par Mr Marcellin , total de postes 35 : 12 existants + 23 créés

Présentation de la partie « Fiscalité » : Total de 13 postes : 8 existants + 5 créés

Présentation de la partie « Communication » présenté par Mr Amyot : Total 5 : 4 existants , 1 créé

Présentation de la partie « Ressources humaines » présenté par Mr Franza : Total 18 : 9 existants , 7 créés

Présentation de la partie « Environnement » : Total 6 postes : 5 existants + 1 créé

Présentation de la partie « Information et technologie » : Total 15 postes : 8 existants + 7 créés

Présentation de la partie « Achats » : Total 27 postes : 3 existants , 24 créés

Présentation de la partie « Commerciale » : Total 19 postes , 13 existants , 6 créés

Présentation de la partie « Commerciale, marketing » : Total 5 postes , 1 existant , 4 créés

Présentation de la partie « Commerciale opérations manager » : Total 12 postes , 0 existant , 12 créés

Présentation de la partie « Optimisation commerciale » : Total 17 postes , 4 existants , 13 créés

Présentation de la partie « Supply et opérations » : Total 28 postes , 2 existants , 26 créés

Présentation de la partie « Optimisation opérations » : Total 11 postes , 9 existants , 2 créés

Suite demain matin pour finir les présentations , par Mr Clement …

Fin de séance : 18H00

Bonjour à toutes et tous ,

Après avoir consulté les salariés et plus particulièrement les salariés les plus impactés par la mise en place de cet avenant, l’organisation syndicale Force ouvrière se positionne signataire de l’avenant à l’accord PIA.

Nous tenons à rappeler que nous étions réservés sur le principe de mettre des indices « mis à disposition et air gapping » afin de capturer une partie de l’enveloppe « intéressement » et que nous avons été force de proposition pour mettre en place d’autres indicateurs qui auraient également permis de capturer cette partie de l’enveloppe.

Nous tenons également à rappeler que nous avions demandé à la direction lors de la dernière négociation sur cet avenant de nous fournir un document cadrant le « scope des travaux » pour l’air gapping ». La direction avait pris l’engagement le 12 juin dernier de nous fournir rapidement ce document qui nous semblait être essentiel pour pouvoir nous positionner. Nous avons reçu ce document le 24 juin à 15 h 11 et c’est pour cette raison que notre positionnement n’intervient que Maintenant .

Enfin, concernant l’avenir, FO tient à rappeler que la négociation de l’accord PIA qui aura lieu avec North Atlantic en 2026 pour les années 2026/2027/2028 sera extrêmement importante pour les salariés et nous serons force de proposition pour mettre en place de nouveaux indicateurs. Nous renouvellerons notre revendication pour que la redistribution soit 100 % égalitaire aussi bien pour la participation que pour l’intéressement.

Il nous semblait nécessaire de faire un article pour vous expliquer les points suivants :

• Lors du dernier CSEC du 16 juin , nous avons posé la question à la direction pour savoir si Rhône Energie ( propriétaire de la raffinerie de Fos sur mer ) s était positionné pour le rachat du site de NDG , réponse : NON. La réponse est inexacte puisque Rhône Energie à fait une offre de rachat à Exxonmobil .

• Un courrier envoyé par la direction aux retraités pour expliquer la situation concernant le rachat de la raffinerie précisait que North Atlantic était proprietaire de la raffinerie de terre neuve au Canada, 2 ème inexactitude puisque North Atlantic est actionnaire minoritaire à 15% .

• La direction a contacté notre organisation syndicale pour que nous supprimions certaines informations de notre blog qui ont été présentées en CSEC le 16 juin alors que ces documents n’étaient pas classés  » private société » par la direction elle-même.

La direction doit-elle nous dire ce que nous devons écrire ou ne pas écrire ?

Compte tenu des inexactitudes de la direction sur des points aussi importants pour notre avenir dans des écrits ou présentations lors des séances plénières, peut- on encore lui faire confiance ?

Bonjour à tous , nous sommes réunis aujourd’hui comme annoncé depuis plusieurs semaine pour ce CSEC Extra , qui a pour ordre du jour :

* Consultation sur le projet de cession de ses participations par ExxonMobil France
Holding dans les sociétés :
– Esso S.A.F. (ESAF), y compris sa filiale Esso Raffinage SAS (ERSAS) ;
– ExxonMobil Chemical France (EMCF) ;
et ses conséquences en matière d’emploi, de santé, sécurité, conditions de travail et
environnementales pour les salariés des sociétés ESAF, ERSAS et EMCF.
* Réponses aux questions des élus en présence du représentant de North Atlantic.

La réunion est prévu de démarrer à 9H30 .

La direction Exxonmobil s’installe : Mme Bascoul , Mr Franza , Mr Amyot , Mr Van Severen et pour North Atlantic : Mr Fenner

Le président Mr Amyot annonce que toutes les questions remontées par les Organisations syndicales et les salariés ont été transmise à Mr Fenner qui à construit une présentation .

Mr Fenner aura un impératif en début d’aprés midi , de ce fait moins de temps de prévu pour nos différentes questions

Le directeur général North Atlantic France nous fait la présentation de North Atlantic que tout le monde connait déjà .

Déjà quelques question fusent concernant Silverpeak ( société d ‘investissement dans l’énergie et l’immobilier etc… ) , sur la structure financière ……

Nous demandons à la direction Exxonmobil , pourquoi avoir choisi North Atlantic pour le rachat et pas un autre ? réponse nous voulions pérenniser le site d’où notre choix , nous restons septiques sur la réponse.

North Atlantic serait sur 2 autres raffineries en Europe , Mr Fenner ne veut pas en dire plus , car en phase de projet d’acqusition , à suivre ….

« N’hesitez pas à laisser vos commentaires au fur et à mesure du compte rendu et passer le mot à vos collègues pour suivre la présentation »

Mr Fenner continu la présentation de North Atlantic …..

Pendant la transition , Mr Fenner nous dit que les stocks de NDG seront repris également , financés par des banques .

Mais qu’elle banque ? pour l’instant pas de réponse ….

Pour l’instant nous sommes toujours sur la présentation de « Come by chance » la raffinerie de Terre neuve ou North Atlantic est actionnaire minoritaire .

Concernant l’accident :

Concernant les projets :

Concernant le site de fabrication de Bull Arm

Pause : 11H40

Reprise : 11H55

Nous allons rentrer dans le vif du sujet : Expension en Europe

North Atlantic prévoit de poursuivre son expansion en Europe et aux États-Unis.

North Atlantic planifie son expansion dans les raffineries
européennes depuis la conversion de Come By Chance

• Focalisation sur des actifs stratégiques de haute qualité en Europe du Nord-Ouest et aux
  États-Unis
• Plus de 15 actifs analysés ; trois projets de rachat de raffinerie actuellement à l’étude en
  Europe du Nord-Ouest
• Une démarche active est également en cours sur le marché de l’hydrogène en Europe
  North Atlantic planifie son expansion dans les raffineries
  européennes depuis la conversion de Come By Chance

La France et la raffinerie de Gravenchon

• Une situation géographie stratégique : stabilité politique, grande économie, base industrielle
  favorable, électricité bon marché (nucléaire)
• Main-d’œuvre qualifiée et base d’actifs de qualité
• Raffinerie flexible et sophistiquée, adaptée à la croissance des carburants fossiles et
  renouvelables
• Les activités logistiques et marketing assurent un bon accès à la clientèle
• Les contrats avec ExxonMobil sont fondés sur le marché, offrant un accès au réseau et clients
  internationaux, avec une marque forte
• Proximité avec nos installations au Canada et connexions avec Terre-Neuve
• Des volumes importants de brut provenant du large de Terre-Neuve-et-Labrador ont été
  exportés vers des raffineries en France entre 2021 et 2023
  Expansion en Europe
  North Atlantic prévoit de poursuivre son expansion en Europe et aux États-Unis.

Plan de croissance envisagé

Nous avons l’intention de préserver les points forts de la raffinerie, tout en augmentant progressivement les capacités de production et en
réalisant des investissements ciblés, générateurs de valeur

Approche Buy and Hold (achat et conservation)

• Nous avons signé des contrats à long terme, indexés sur le marché, avec
  ExxonMobil – jusqu’à 10 ans dans certains cas
• Nous avons l’intention d’investir de façon significative à Gravenchon (en
  contraste avec les investissements limités ces 5 dernières années)
• Nous adoptons une approche d’investissement et de gestion agile et
  commerciale

Plan de croissance envisagé

• Toutes les initiatives de croissance feront l’objet de projets spécifiques et détaillés,
  développés en lien avec la direction locale, les évolutions du marché, et le soutien
  des salariés, des représentants du personnel, et des autorités publiques
• Augmenter la capacité à 260 000 barils par jour et doubler la production de
  carburant pour avions
• Tirer parti de notre expérience en conversion au diesel renouvelable pour
  développer le site de Gravenchon
  Plan de croissance envisagé
  21
• Mettre à profit notre expertise dans les énergies renouvelables et la décarbonation pour mettre en oeuvre un plan ambitieux de production
  d’énergies renouvelables et de stratégies décarbonation, qui amélioreraient significativement la viabilité économique de la raffinerie à long terme

Nous faisons une aparté concernant la partie LOGF , puisque la direction à communiqué ce matin par mass mail , forcement beaucoup d’interrogation des salariés concernés par la fabrication des huiles et des graisses.

Nous conseillons vivement à North Atlantic, d’être vigilant quand aux contrats qui seront signés a propos des volumes de productions des huiles , ils étudieront les possibilités avec les compétences locales rapidement pour développer la production et les débouchées d’huiles , évidemment ce ne sont que des prévisions , néanmoins North Atlantic prêtant « être agile et dynamique en matières d’investissements »

Plan de croissance envisagé pour la raffinerie de NDG

Présentation : Emploi, rémunération, avantages et retraite

North Atlantic l’intention de protéger l’emploi, d’honorer les engagements en matière de retraite et de garantir des
avantages sociaux compétitifs dans le cadre d’un plan de croissance stable et à long terme.

Emploi :

• Nous avons un plan de croissance
• Nous garantissons pendant une période
  de 15 mois ne pas avoir recours à des
  licenciements économiques et maintenir
  les avantages collectifs.
• Nous avons l’intention de maintenir la
  rémunération et les avantages actuels à
  un niveau attractif.

Retraite :

• North Atlantic a une solide expérience dans la gestion des régimes de retraite:
• En 2019, le régime de retraite était surfinancé avec 120 millions CAD (80 millions
  EUR) d’actifs, contre 115 millions CAD (76 millions EUR) d’engagements
• Notre régime à cotisations définies est entièrement financé
• Dans le cadre de l’acquisition, les régimes de retraite d’EMCF et d’ESAF figureront
  parmi les mieux financés de l’industrie en France
• Fin 2024, le régime EMCF n’était financé qu’à 20 %
• La loi française exige un taux de couverture des retraites de 40 % d’ici fin 2025
• Les fonds de pension d’ESAF et d’EMCF seront tous les deux couverts à 80 % à la
  clôture de la transaction
• North Atlantic et Exxon collaborent pour transférer leur gestion à un
  gestionnaire tiers indépendant et qualifié
• Les engagements futurs pour les salariés actifs continueront d’être financés
  comme aujourd’hui, à partir des flux de trésorerie

Retour sur le soutien financier :

North Atlantic a le soutien de Silverpeak, qui bénéficie d’un solide historique en levée de fonds et en accompagnement
de la croissance dans les secteurs de l’énergie et de l’immobilier, ainsi que de l’implication d’ExxonMobil.

Implication continue d’ExxonMobil :

• ExxonMobil continuera à approvisionner la raffinerie de Gravenchon en pétrole brut
• ExxonMobil apporte un soutien financier complémentaire significatif — notamment sous forme
  de dette subordonnée et d’achats de produits de spécialité — témoignant de sa confiance dans
  North Atlantic

Bon , on nous dit « il est déjà 13H00 , et Mr Fenner à un impératif , il va devoir partir » ,

« Abusé » tous vos élus ont calés cette journée pour avoir toutes les réponses à nos/vos questions , après avoir exprimé notre mécontentement , finalement Mr Fenner sera disponible après la pause encore pendant 1 heure , de 14H à 15H .

Pause repas : 13H10

Reprise : 14H08

Mr Fenner nous présente Silverpeak

Soutien financier de Silverpeak :

• L’entreprise est dirigée par trois associés qui travaillent ensemble depuis en moyenne plus de
  20 ans
• Silverpeak possède une solide expérience en matière d’investissement dans deux domaines
  d’activité : immobilier et énergie
• Fondée en 2010, Silverpeak a son siège à New York, avec des bureaux à Los Angeles, Atlanta et
  Londres
• Flexibilité pour apporter du capital supplémentaire de façon agile en phase de croissance, ou
  en cas de retournement de cycle
• Réseau étendu de partenaires financiers (50 à ce jour) investissant ensemble sur le long terme
  de manière récurrente
• Expérience avérée en levée de fonds : Silverpeak a investi dans des transactions représentant
  une valeur brute d’actifs totale de 24 milliards USD (22 milliards EUR)

Nous avons beaucoup de questions concernant les garanties de reprise , notamment cette notion des « 15 mois » etc…. les réponses de la part de North Atlantic sont souvent au conditionnel , tout reste à construire en faisant du cash flow .

Le but de North Atlantic est bien de devenir à 100 % détenteur du portefeuille d’actions au premier trimestre 2026 .

Mr Fenner va devoir partir , nous n’avons évidemment pas eu touts nos réponses à nos questions ,

Doit on être rassurer ?

Nous demandons une date supplémentaire de rencontrer le directeur de North Atlantic afin de finaliser nos questions , il veut bien s’engager à revenir 1 fois avant le rendu d’avis du 4 septembre , à suivre …

Nous nous retrouvons avec la direction 100 % Exxonmobil , les Reponses redeviennent à la mode Exxonmobil

Beaucoup de débats autour des spécialités , qui seront reprisent par Exxonmobil , en gros EM aura la main sur North Atlantic sur les futurs Produits ( Huiles , huiles de base , paraffines , bitumes …) c’est notre ressenti.

La direction continue à répondre à quelques interrogations , nous vous ferons une petite liste de nos échanges …. questions / réponses

Fin : 17H00

Nous vous donnons rdv pour le prochain CSEC le 3 et 4 juillet

A bientôt , prenez soin de vous !

Pour rappel en clôture de la deuxième réunion :

Proposition de la direction : garder les 4.140 Meuros à la Chimie repartis comme suit :

• HOP: 1.380M euros
• Escorez: MAD terminée à fin septembre = 690 keuros, air gapping terminé à fin novembre = 690 keuros
• LPP/PE : MAD terminée à fin septembre = 690 keuros, air gapping terminé à fin de novembre = 690 keuros

Nous avions demandé si c’était un tout ou rien , la direction nous avez répondu :  » nous pouvons en discuter »

Début de Réunion : 13H50

La direction nous fait un rappel sur nos derniers accords CAP PC IP ( 2020/2022 et accord 2023:2025 ) + le bilan année par année + Bilan IP à Mai 2025 ( Tous les mois sont dans le vert pour LOGF et la raffinerie tous les mois dans le vert sauf Janvier )

Les demandes supplémentaires formulées par FO

• Demande une répartition 100% égalitaire pour l’intéressement et la participation ( pas liée au niveau de rémunération)

• Ramener le temps de présence à 100% pour les CFC ou formule S dans le cadre du PSE

• Pas de vase communicant entre participation et intéressement

• La première tranche du REC à 10% versus 9%

• Mise en place d’une granulométrie pour la réalisation de l’air gapping ( définition du scope MAD / air gapping pour définir la granulométrie à mettre en place)

• Demande d’une prime exceptionnelle (ou tout autre appellation) de bonne fin des MAD et des air gapping des unités de la Chimie pour tous les acteurs ( encore présents ou qui ont quitté ces unités ou l’entreprise )

Suspension de séance demandé par la direction suite aux revindications de toutes les organisations syndicales ( 14H35 )

Reprise : 15H15

Réponses de la direction :

• Pas de répartition égalitaire
• REC pas dans le scope de cet avenant
• Air gapping passe à 95 % versus 100% (4,14 M sur la chimie )
• Total à repartir restera à 7,86 M

La direction nous présente un nouveau tableau sur le Bilan IP à Mai 2025 avec en plus HOP qui match de janvier 2025 à Mai 2025

Nous insistons de nouveau sur nos revendications car rien n’a été retenu .

Suspension de séance : 15H50

Reprise : 16H15

Proposition finale de la direction :

• Nouvelle proposition 95% = 690 K€ 75% = 345 K€ pour le Air gapping

Pour le reste aucun changement , la direction reste ferme , elle enverra le projet d ‘ avenant le 16 Juin avec une réponse des organisations au plus tard le 24 juin inclus.

Voilà la direction nous dit que l’ on est « dans le même bateau » lorsque l ‘on est dans le rachat dans l ‘entreprise mais négocie toujours à la façon ExxonMobil .

Nous prendrons le temps de vous consulter afin de prendre vos retours et avis.

Bonne Journée et à bientôt , RDV lundi 16 Juin pour le CSEC , rencontre avec le repreneur North Atlantic.