Bonjour à toutes et tous , nous sommes réuni ce jour dans le cadre NAO salariales de branche – UFIP.

Comme vous avez pu le constater , hier nous avons lancé notre nouvelle application Force Ouvrière North Atlantic , le temps de la transition nous continuerons de vous informer sur notre blog encore quelques semaines.

N’hesitez à télécharger notre nouvelle application et de naviguer dessus afin de vous familiariser .

Ouverture de séance 9H37

Introduction des portes paroles de la chambre patronale .

Paroles aux organisations syndicales pour tour de table .

Revendications Force Ouvrière :

• Augmentation générale de 3%
• Augmentation de la prime de quart sur le coefficient K340
• Un déplafonnement progressif de la prime d’ancienneté et la création d’une prime d’ancienneté pour le collège 3 (ingénieur et cadre ).
• Une revalorisation immédiate des primes de panier repas au K250
• La portabilité de l’anticipation posté , ainsi que de l’ancienneté.
• Mettre l’indemnité de départ à la retraite (IDR) conventionnellement à 6 mois .

Prise de parole de la chambre patronale (1ere proposition ) :

• 0,8 % sur les minis hiérarchiques ( Mini K de branche )
• 0,8 % sur la majoration conventionnelle
• 1 % sur la surmajoration conventionnelle
• 1,32 % sur la RMAG ( ressource minimale annuelle garantie ) la portant ainsi à 22944 Euros .

Rien d’autre sur les autres revendications …

la négociation part très mal ….

Suspension de Séance : 10H12

Retour de la chambre patronale : 11h04

2 éme proposition chambre patronale :

• Pas de proposition sur la prime de quart ni sur la prime de panier

• Concernant l’ancienneté : rien pour les cadres

• Pas de portabilité de l’anciennté ni de l’anticipation postés.

• Mais proposition pour les plus jeune … engagement pris sur des modalités pour l’ancienneté afin de les retenir dans la branche.

• OK pour un échange de vue des 2026 sur l’egalité pro et les seniors

Pour les salaires :

• 1 % sur les minis hiérarchiques ( Mini K de branche )
• 1 % sur la majoration conventionnelle
• 1 % sur la surmajoration conventionnelle
• 2 % sur la RMAG ( ressource minimale annuelle garantie ) 23100 Euros.
• Augmentation de la part patronale relative aux indemnités de transport à 55% vs 50% pour les stagiaires , alternants et contrat pro .

Les organisations syndicales refont un tour de table : à l’unamité le compte n’ y est pas , « nous sommes très très loin de toutes les revendications et demandes »

Nous nous orientons vers une deuxième suspension de séance , la chambre patronale nous dit : « il est déjà 11H30 , de ce fait nous vous proposons de réfléchir et de revoir vos revendications et que nous nous retrouvions à 13H30  »

Du grand n ‘importe quoi !!!!

Nous disons à la chambre patronale que nous refusons la suspension de séances et qu’il revienne avec des propositions descentes

Elle nous répond de nouveau  » on fait la pause «  , qu’elle honte !!!!!!

La chambre patronale trouve une autre parade :  » nous demandons une suspension de séance » et tout le monde se lève , la grande classe .

Suspension : 11H46

Reprise , la chambre patronale : 13H53

Nous demandons une suspension afin de discuter avec toutes les organisations syndicales : 13H55

Reprise : 14H05

Nous revendiquons en socle commun avec les autres organisations syndicales :

• IDR conventionnelle 6 mois versus 3 mois .

• Prime d ‘ancienneté déplafonnée

• Prime panier K215

• Prime de quart K340

La chambre patronale demande une suspension de séance pour réfléchir au socle commun proposé , et fait même de la provocation en indiquant faire une suspension qui dura 6 min maximum .

Retour chambre patronale : 14H12 (proposition finale)

• 1% sur les minis hiérarchiques ( Mini K de branche )
• 1% sur la majoration conventionnelle
• 1% sur la surmajoration conventionnelle
• 4% RMAG ( ressource minimale annuelle garantie )
• 55 % prise en charge de la prime transport pour les stagiaires , alternants , contrats pro
• Augmentation de la mutuelle à 55 % part patronale
• Echange de vue article 101 ( CCNIP) secteur avitaillement
• Ouverture de négociations séniors et égalité pro H/F
• Aucun n’avancement sur le socle commun

Proposition de replie , qu’elle honte :

• 0,6 % sur les minis hiérarchiques ( Mini K de branche )
• 0,6 % sur la majoration conventionnelle
• Pas d’évolution de la surmajoration
• Pas de changement sur RMAG soit 22644 Euros
• et rien d’autre… pour le socle commun proposé par les organisation syndicales
• Aucune négociation ou échanges de vues

Proposition de repli inferieur à la premiere proposition , merci la chambre patronale .

Suspension de séance à la demande des organisations syndicales 14H25

Reprise 14h40

Tour de table des organisations syndicales afin de répondre aux propositions de la chambre patronale

La position de Force Ouvrière : NON SIGNATAIRE

Cependant nous interpellerons le ministère du travail puisque 2 coefficients sont encore en dessous du SMIC : inadmissible.

En vous souhaitant une bonne journée malgré tout , passez de bonnes fetes , restez connectés sur l application FO NA !!!

Et Prenez soin de vous !!!!!!!

Bonjour à toutes et tous , nous sommes réuni aujourd’hui pour une nouvelle négociation pour l’organisation division maintenance .

Le 16 octobre dernier la direction était repartie avec toutes nos revendications et devrait nous répondre aujourd’hui .

Cependant la direction s’etait déjà positionné sur le fait qu’il n’y aura pas d’augmentation financière .

Pour rappel Force Ouvrière avait revendiqué les demandes suivantes des salariés .

Répartition des zones géographiques Instrumentation :

• GMN/Curat/Central/Ex – Chimie
• Additifs
• MEE/Pégase/PAO

Répartition des zones géographiques FER :

• MEE/Pégase/PAO
• GMN/Curat/Centrale

Répartition des zones géographiques Meca :

• MEE/Pégase/PAO
• GMN/Curat/Centrale

Répartition des zones géographiques Mécanique/Fer chimie :

• Additifs/ Ex-chimie

Répartition des zones géographiques Electrique :

• GMN/Curat/Centrale
• Additifs/Ex – Chimie
• MEE/Pégase/PAO

Formations :

• Divers accès (ZAR, CIM, LT, SDC, Sst, Stripes/Gems, Vault…)
• Accueils sectoriels
• Localisation Salle de contrôle, Sous station, Local Technique…
• Schémas électriques, schémas de boucles plans, plans réseaux électriques… à en local ou sous Vault (différent raffinerie/chimie)
• Localisation des réserves de matériels sur BT
• Listing téléphonique à jour des contacts IEA par BT
• Attention spécifique pour les sphères du PE.

Rémunération :

• La prime d’astreinte calculée sur le SBMM  Exxon Mobil du coefficient 340.
• Augmentation du nombre d’heures de compensation forfaitaire d’astreinte : Actuellement 24h (3h/jour du lundi au jeudi et 4h/jour du vendredi au dimanche), revalorisation à 27.5h (3.5/jour du lundi au jeudi et 4.5h/jour du vendredi au dimanche).
• Application de l’accord de reconnaissance pour les salariés de la maintenance qui prennent des nouvelles zones dans le cadre de l’astreinte.

Questions diverses :

• Un véhicule EM pour la semaine d’astreinte.
• Rappeler le rôle des astreintes auprès du superintendants.
• Mettre à jour les numéros d’astreintes (liste du superintendant) pour la future organisation.
• Gestion des dépassements d’horaires en semaine.
• Pour les personnes n’ayant pas de connaissance des autres BT application de la prime de désastreintage.
• Gestion des plannings (MEL, FLS, autre ??)
• Astreintes en doublon pour les nouveaux dans les secteurs définis
• Ajout d’une tablette Wifi pour avoir accès en dépannage à Vault,SAP…

Voilà le décor est planté ….

La direction prend place dans la salle : 14H00

La direction nous dit en gros qu’aujourd’hui serait la dernière négociation avec un positionnement des organisations syndicales à la clef , et par la suite une réunion de relecture … à prévoir .

Est ce une manière de négocier ? ce matin lors de la préparatoire , nous n’avons eu aucun document par rapport aux propositions de la direction .

Nous rappelons quand même à la direction que nos revendications sont basé sur les demandes des salariés concernés par les astreintes ….

La direction fait un récapitulatif sur les demandes des organisations syndicales concernant les groupes d’astreintes .

Du coup proposition de la direction :

6 groupes :

• Instrum – Raff
• Elec – Raff
• Meca – Raff
• Fer – Raff
• Instrum/Elec : Additif/Oxo
• Fer/Meca : Additif/Oxo

Grosso modo : RIEN ( on passe de 6 à 5 groupes ) , La direction « statue le statu quo » , pour Force Ouvrière « 1 pas en avant , 2 en arrières »

Bien évidemment nous exprimons notre mécontentement …

La direction nous demande une interruption de séance … nous demandons de continuer la présentation

Concernant la formation :

• Divers accès (ZAR, CIM, LT, SDC, Sst, Stripes/Gems, Vault…) : OUI pris en compte dans la formation astreinte
• Accueils sectoriels : OUI pris en compte dans la formation astreinte
• Localisation Salle de contrôle, Sous station, Local Technique… : OUI pris en compte dans la formation astreinte
• Schémas électriques, schémas de boucles plans, plans réseaux électriques… à en local ou sous Vault (différent raffinerie/chimie) : OUI pris en compte dans la formation astreinte
• Localisation des réserves de matériels sur BT : OUI
• Listing téléphonique à jour des contacts IEA par BT : OUI développement d’un listing téléphonique commun astreinte
• Attention spécifique pour les sphères du PE : OUI pris en compte dans l’astreinte OXO .

Réponses diverses :

• Un véhicule EM pour la semaine d’astreinte. : NON
• Astreintes en doublon pour les nouveaux dans les secteurs définis : OUI sur les 2 ou 3 premieres semaines
• Ajout d’une tablette Wifi pour avoir accès en dépannage à Vault,SAP… : OUI mais chaque tablette sera rattachée à un responsable par groupe d’astreinte (Maj et autres chargements informatique )
• Rappeler le rôle des astreintes auprès du superintendants. : OUI le rappel sera fait à la direction process et aux superintendants
• Gestion des plannings d’astreinte : Chaque groupe d’astreinte aura un referent pour gérer le planning

Enormément de débats encore , car nous avons l’impression que la direction minimise toutes les demandes ,

La direction demande une suspension de séance ( on ne sait pas de trop pour eux ou pour nous ) : 15H31

Retour de la direction : 16H16

La direction nous dit qu’elle est a regardé nos demandes , mais que elle a déjà évoluée mais que nous non…

Nouvelle proposition de la direction on passe à 7 groupes :

• Instrum 1 – GMN/Curat/PAO
• Instrum 2 – M2E/Pegase/URP
• Elec – Raff
• Meca – Raff
• Fer – Raff
• Instrum/Elec – Additif/Oxo
• Fer/Meca – Additifs/Oxo

C ‘est mieux mais nous sommes encore loin des revendications …

La direction nous dit qu’elle a fait un gros effort , nous mettons en avant le fait encore une fois que nos revendications viennent des salariés concernés .

La fin de cette journée est proche , vous nous laissons revenir vers nous , ou nous écrire pour vos positions ….

Nous cherchons une nouvelle date , prochaine réunion le vendredi 12 Décembre à 13H00.

A bientôt …. Prenez soin de vous

Bonjour à toutes et tous ,nous nous retrouvons aujourd’hui, une nouvelle fois pour ce CSEC Extraordinaire qui aura pour ordre du jour :

1. Approbations des procès-verbaux
   1.1. De la réunion ordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 16 juin 2025
   1.2. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 3 et 4 juillet 2025
   1.3. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 8 juillet 2025
   1.4. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 9 juillet 2025
   1.5. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 24 juillet 2025
   1.6. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 26 août 2025
   1.7. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF des 3 et 4 septembre 2025

2. Etat d’avancement de la cession des participations d’ExxonMobil France Holding dans les
sociétés Esso S.A.F. (ESAF), y compris sa filiale Esso Raffinage SAS (ERSAS) et ExxonMobil
Chemical France (EMCF) en ce qui concerne :
▪ Le recours à des services contractés
▪ Le recrutement et les ajustements d’organisation
▪ Les systèmes et les applications utilisées post CIC
▪ Le plan de communication
▪ Le plan de continuité des activités

3. Point sur l’intermédiation et ses impacts

4. Impact du gel de la réforme des retraites

5. Maintien de la carte carburants et des remises attribuées aux salariés et retraités

6. Rendu d’avis des membres du CSEC après l’analyse du nouveau rapport de développement
durable des entreprises – CSRD avec le support des experts du cabinet Difecos.

Les organisations syndicales se retrouvent en préparatoire de 8H45 à 11H00.

Début de réunion 11H00

Approbation des PV’s

1.1 De la réunion ordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 16 juin 2025
1.2. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 3 et 4 juillet 2025
1.3. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 8 juillet 2025
1.4. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 9 juillet 2025
1.5. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 24 juillet 2025
PV’s ci dessus = approuvés

Nous passons au point 6 ,

Nous faisons lecture du rendu d’avis de CSEC de l’UES
Le président Charles Amyot remercie les membres du CSEC pour l’avis rendu.

La direction indique que les travaux sont bien engagés, « nous serons dans les clous pour publier ce rapport en Avril, ce qui fera aussi l’objet d’un avis du CSEC »
Force Ouvrière espère que les engagements de la prochaine CSRD, engagerait plus les outils industriels sur les prochaine années
La direction répond que ce sera à North Atlantic d’engager beaucoup de discussions sur le sujet de la décarbonation.

Nous passons à la question 2 concernant l’état d’avancement sur la cession

Un travail de formation a été fait depuis le 4 septembre notamment pour les managers , sur les postes et objectifs futurs.

Un travail a été fait entre ExxonMobil et North Atlantic , sur les tâches et fonctions effectuées.
Des intérimaires ont été recrutés pour combler les postes vacants car North Atlantic a pris la décision de ne plus renouveler certains prestataires.

Ce travail a permis de cibler le recrutement pour ces nouveaux postes.
L’idée est aujourd’hui de former des « professeurs ». Cette formation devrait s’étaler jusqu’à mi-novembre.
L’autorisation a été donnée à ExxonMobil afin de recruter des personnes en intérim car North Atlantic n’avait pas les moyens physiques ni légaux de le faire.

Le choix a été fait par les futurs superviseurs.
Quel a été le discours donné à ces personnes ?
– Ce sont des contrats de 4 à 6 mois pour les former et voir s’ils ont des profils à devenir des CDI’s.

Les membres du CSEC mettent en avant du pourquoi de l’ intérim plutôt que le CDD?
La direction répond que l’interim est plus souple et rapide que le CDD
Autre question , combien de salariés en formule S on manifesté leur priorité de rembauchage ?
La direction : il y aurait 10 personnes.

Il faut différencier le repositionnement qui se fait pendant le congé de reclassement de la priorité de réembauche, qui lui se fait après être sorti du congé de reclassement. Les conditions de retour sont différentes ( la difference se fait sur l’ancienneté : soit reprise , soit repart à zero dans le cas ou le contrat a été rompu )

Les membres rappellent que les conditions de travail sur la plateforme sont très compliquées , avec de très nombreux quarts de 12h voir plus , jusqu’à 16 Heures , les effectifs sont très réduit .

Demande faite si les CFC PSE pourraient être rappelés. La réponse est que ce n’est pas prévu pour le moment.

La direction souhaite revenir vers nous cet après midi afin de se renseigner sur toutes les remarques faites sur les effectifs .

Pour information North Atlantic et Silver peak , discute sur les futures contrats avec CBRE car son role est clé sur la plateforme , est touche à tellement de services .

Nous mettons en avant qu’ il va falloir que ça se termine bien cette histoire, car si finalement il n’y a pas d’accord entre les deux, on fait comment ? La direction répond : « on trouvera une solution »

Pause déjeuner : 12H34

Reprise : 13H45

TMF gère la paie et est regroupé dans « Human Resources » dans le tableau présenté MSP/Recrutement

Les côuts estimés des activités transférées et les changements de MSP (entreprises contractées) devraient être divisés par deux , actuellement ils sont de l’ordre de 140 Millions d’euros pour le raffinage. La somme serait sensiblement la même pour la chimie.

Nous avons beaucoup de débats avec la direction notamment concernant le « business plan » de North Atlantic sur lequel nous n’avons quasi aucune information .

Nous passons maintenant à la présentation sur les sessions de transfert de connaissances :

Présentation Progrès et approche des tests

Présentation « avant et après le CIC »

Projets applicatifs:

• 450 applications certaines seront remplacées au CIC par North Atlantic
• Quelques évolutions, mais un parc applicatif qui restent a peu près inchangé
• Les tests sont concluants
• Un nouveau système remplacerait le système Honeywell côté production (on ne peu pas diffuser le nom puisque le document est STRICTLY CONFIDENTIAL. NOT FOR DISTRIBUTION )
• Tendance de la part de North Atlantic a vouloir remplacer les logiciels côté Formation et Environnement.

Au total : 448 applications sur site / 84 supprimés

Pendant la transition les logiciels actuelles utilisés et les logiciels qui les remplaceront, seront utilisés en parallèle le temps de formation .

Pour certains, il y aura un stockage de données, par exemple : Excel , le temps que le nouveau logiciel soit déployé.

Le système alternatif à chromeriver ne sera pas mis en place avant 2026, pour un arrêt au 21 novembre.

A partir de début décembre, un fichier Excel sera utilisé le temps de la transition car pendant cette période, du 21/11 au 1er décembre il ne sera pas possible de faire de feuille de remboursement …. a suivre .

Concernant le financement des CFC, les 5 premières années seront financées par ExxonMobil, représentant environ 90%.

Nous demandons à la direction que veut le Cash 0 au 1er décembre, cela signifie = distribution aux actionnaires , donc plus de cash, de ce fait quelle sera la trésorerie de North Atlantic au départ ?
North Atlantic aurait négocié un cash à 500 Millions.

Pour information la cession des marques représente 20 Millions d’euros et la cession du fond de commerce 8 Millions (la liste des clients représente 5 Millions d’euros).

Le coût de l’intermédiation (gestion des stocks par la banque) est de 6 millions par mois.

Information du président , demain une AG se tiendra chez North Atlantic afin de voter le nom définitif

Pause : 16H20

Reprise : 16h35

La « Esso card » ( en changeant de nom ) sera conservée à l’identique pour l’utilisation et la remise pour les salariés et les retraités .

Nous demandons quand arrivera le nouveau directeur , la direction nous répond , qu il ne sera pas la avant le 28 novembre car nous ne pouvons pas avoir 2 têtes sur la plateforme .

Plan de communication autour du changement de contrôle .

Intervention par le médecin du travail qui nous fait un rappel sur le PAE (Programme d’assistance aux Employés) , qui a Démarré en 2023, en remplacement du PAP (Programme d’Aide Psychologique).

Quelques questions diverses sur d’autres sujets sont posées ……

Fin de séance : 17H30

A bientôt ….. et prenez soin de vous !!!!!

• Pour information suite à la demande de salariés : La mise en place des adresses email North Atlantic se fera à partir du 29 novembre 2025. Elles pourraient être délivrées avant mais ne seront activées que le 29 à minuit.

La charte Manufacturing n’est toujours pas finalisée post CIC. On peut espérer obtenir des chartes quasi définitives courant Janvier.

• Accord de reconnaissance d’effort d’apprentissage : une communication sera faite aux superviseurs très prochainement. Demande des OS de faire cette communication à tous les salariés.

La liste des personnes éligibles à cette prime a été validée par chaque superviseurs le 21/10. La prime sera donc versée sur la paye de novembre aux salariés concernés avec effet rétroactif.

Demande des OS d’avoir cette liste nominative pour contrôle auprès des salariés comme indiqué dans l’accord.

• Pour rappel et clarification, les 3 salariés ayant été licenciés économiquement bénéficient d’un départ avec les avantages du PSE dans des conditions d’un départ contraint (hors primes de volontariat).

En contradiction avec la communication de la présidente de la communauté de commune lors de la réunion du 21 octobre 2025, à court terme il n’y aucun projet de relance de l’entreprise Eastman. Aucun salarié n’avait été orientés vers Arlanxeo dans le cadre du reclassement PSE.

Concernant Chevron, les suppressions de postes annoncées concernent principalement des fonctions support. Les personnes étant partis dans cette entreprise ne sont pas impactées par cette réorganisation.

• Concernant la plateforme, la poursuite du contrat liant ExxonMobil et l’EIC est en cours d’analyse. La solution de finir le travail de reclassement et d’accompagnement avec le personnel de l’EIC sera présenté sous peu à la direction de North Atlantic. Nous sommes dans l’attente d’approbation.

Suite à la demande des OS, il a été indiqué qu’il y a des postes vacants mais ils ne sont pas ouverts actuellement. Le point sera fait post CIC.

La demande a été faite d’avoir la liste des postes vacants avant le CIC et post-CIC pour nous permettre de faire une réconciliation.

Un email avec un modèle de lettre a été fourni par l’EIC aux salariés en cours de congé de reclassement mais également à ceux sorti pour leur permettre de faire valoir la priorité de réembauche. Figure dans ce mail la démarche à suivre.

Actuellement 11 personnes ont fait cette demande.

• Pour les transferts vers SFLA, 2 personnes ont refusé leur affectation. Ils se sont vu proposé une autre solution de reclassement interne , néanmoins ces 2 postes ont été pourvu par des salariés concernés par le plan de licenciement européen ExxonMobil .
• Suspension de la réforme des retraites par le gouvernement :

Ce point n’a pas été étudié encore par la direction. Une discussion aura lieu sur les conditions qui seront appliquées après l’officialisation du gouvernement. Vu le processus, ce délai ne devrait pas intervenir avant mars 2026. Sont concernées notamment les personnes passant de CFC PSE à CFC de Droit.

• Personnes ayant demandé à changer d’affectation concernant leur reclassement Interne :

11 personnes se sont manifestées.

Parmi eux, 7 cas ont été traités.

Reste donc :

• Salarié GMN : rappel que sa situation est plus compliquée que ce qui est remonté par ses superviseurs. Son cas est à traiter en priorité. Une orientation vers le SCAN est à l’étude mais incertaine.
• Salarié LOGF : un autre poste à LOGF lui serait proposé ou un poste à la journée au MEE. Rappel de son souhait de ne pas rester à LOGF et idéalement être intégré en 3×8. Son cas est à traiter en priorité.
• Salarié GMN : La direction souhaiterait le voir intégrer la conversion malgré sa demande de rester à OXO.
• Salarié GMN : aménagement de poste en cours. Suivre son évolution

• Le nombre de reclassement internes est de 376 personnes.
• Pour clarification durant le congé de reclassement le salarié se verra verser une allocation dont le montant brut sera de 75 % de la rémunération brute moyenne perçue par le salarié pendant les douze mois qui précèdent l’entrée en congé. A l’exception des 3 premiers mois du congé de reclassement où cette rémunération sera portée à 100% du salaire de référence. Ce calcul sera le même pour les personnes ayant été en arrêt durant l’année passée en prenant en compte les allocations reçu de la part de la sécurité sociale. En cas d’arrêt de longue durée, la direction regardera le salaire perçu à l’année N-2. La meilleure des 2 années sera gardée pour le calcul des allocations du salarié.

A bientôt ….. Prenez soin de vous !